Roles de equipo

En Virtualware hemos comenzado unos talleres formativos, a modo de píldoras formativas, para seguir con nuestro proyecto interno de Conectando.

Con estas sesiones pretendemos tratar algunos temas y cuestiones y necesidades que se nos han planteado en diversas ocasiones, contando con la colaboración de varios profesionales . En esta primera jornada hemos contado con la presencia de Enrique Sacanell, en la que hemos tratado los roles de equipo. Muchos ya conoceréis los roles de equipo de Belbin, una investigación en la que descubrieron que existen 9 patrones de comportamiento que contribuye y consigue que un equipo sea más eficiente.  Impulsor, implementador, finalizador, coordinador, investigador de recursos, cohesionador, cerebro, monitor evaludador, y especialista. Aquí tenéis más información de estos roles de equipo

Comenzamos la actividad con la reflexión de intentar clasificarnos entre nosotros dentro de esos 9 roles.  Durante todo el ejercicio, hemos visto las diferencias entre lo que uno se considera así mismo, y lo que el resto del equipo En varias ocasiones del ejercicio, es muy distinto donde uno mismo se ve, que dónde te ven los demás. En la puesta en común, la verdad que nos sorprendío como algunos totalmente convencidos de que su rol por ejemplo era “finalizador” cuando realmente el resto de compañeros lo considerábamos en otro rol “cerebro”.

Aquí os dejamos algunas de las reflexiones y frases de cada rol,con las que tal vez os sintáis identificados:

• Impulsor. Muchas veces tiene que ser pesado para que las cosas tiren hacia delante. Es importante aprender del cohesionador y crear ambiente. “Agradezco cuando hago esto que se reciba bien.”
• Investigadores de recursos. “Cuando no está, parece que no hace nada”. A veces conoce una solución y acaba con los dolores de cabeza. 
• Finalizadores. Cuando ya esta todo hecho la dicotomía esta entre señalar lo que falta y lo que no. “Es satisfactorio que te pidan opinión pero a veces parece critica” 
• Investigador. Hay que poner un contrapunto pesimista para llegar al suelo. “Se agradece que las cosas se consigan” 
• Cerebro. Pedir confianza y paciencia. Es un rol de construir ideas que requiere tiempo y contrasta con medidas cortoplacistas. “Se agradece que te ayuden a bajar a suelo y que las ideas se conviertan en realidad.”
• Especialista. Todo el mundo tiene un poco de aquí. Es de los mas agraciados. “Que te consideren experto sienta bien”. Te dejan un poco de lado en lo que tiene que ver con tu expertis.
• Cohesionadores. No se valora el rol, y a veces no se valora organizar cosas, no lo ve importante para crear equipo. “No se valora cuando realmente dices algo en serio” Siempre esta de chiste”
• Implementadores. Todo quejas, los únicos currantes. “Uno de los problemas que tenemos es que igual se reconoce poco lo que hacemos”. Nuestro trabajo puede resultar poco visual.
• Coordinador. Organizar, mover gente. “Podemos sentir cierta incomprensión en la toma de algunas decisiones.” Las tomamos desde una mirada global que a veces no es compartida. 

Estas reflexiones nos han ayudado en cierto modo, a distinguir que un rol es un papel, no “lo que yo soy”. Creemos que en Virtualware estamos todos de acuerdo es que entre toda la diversidad de roles, y nuestras diferencias, al menos todos vamos en la misma dirección.